我們開發(fā)價值

我們的思想和行動都是以“價值觀成熟化”模型為基礎。這個模型代表了價值觀取向（不僅僅是貨幣價值觀，更包含了多種價值觀），代表了家族式企業(yè)、關聯式智能化以及公司和未來的利潤再投資，還有更重要的是代表了生態(tài)、經濟和社會可持續(xù)性的平衡。

這與廣泛傳播的“貪心”模型形成鮮明對比，后者的主要特征是盲目追求（盡可能）最大化的未來企業(yè)（貨幣）價值、用之前的發(fā)展模式限定未來發(fā)展、謊稱已經知曉未來、撤回盈利以及“拿錢走人”的心態(tài)。

而“價值觀成熟化”意味著取得持續(xù)性收入，使企業(yè)可在此基礎上繼續(xù)創(chuàng)新并成功發(fā)展。這可確保企業(yè)的生存能力并為后代節(jié)約資源。

我們專注于此 - 隨時隨地

如果說“價值觀成熟化”原則是描述了我們做什么，那么“專注力”就是解答了我們如何遵循和踐行價值觀的問題：專注地。因此，每次變化都是發(fā)展過程中的一次挑戰(zhàn)，每個人都應積極參與到不斷發(fā)展的技術和社會變遷中。這意味著，企業(yè)環(huán)境中發(fā)生的所有變化都能得到及時迅速的識別和確認。這就是威騰斯坦員工隨時隨地保持專注的原因所在。

集中注意力并隨機應變，就要做個有心人，盡力發(fā)現所有跡象。我們感知各種信號，不放過任何蛛絲馬跡，但對每個信號都給予一定空間。因此，我們極少為自己設定限制和約束。專注力是一種精神面貌，塑造了我們的生命，也深深地滲透其中。惟有保持專注，我們才能成功辨識自己面前的機遇和潛在風險，從而充分利用機會或最大限度降低風險。

專注力還意味著，在企業(yè)繁榮發(fā)展時不要固步自封，取得些許成績時不要驕傲自滿，而是要放眼于未來，為將來的更長遠發(fā)展努力奮斗。因此，我們需發(fā)揚自省精神，即堅持不斷地自我剖析，以避免對任何固有的方式產生依賴。

威騰斯坦集團是一個家族式企業(yè)。威騰斯坦家族成員盡各自最大努力，維護企業(yè)利益與家族利益之間的平衡。

威騰斯坦是一個家族式企業(yè)。威騰斯坦家族的大部分資產都與威騰斯坦集團的利益息息相關。因此，大家族假定的是一種高風險的家庭和企業(yè)框架，就好比是一個團結一致的社區(qū)：為了保障所有這些相關人員的未來并維護其后代的利益，雙方都需要積極履行義務、承擔責任并努力證明其可靠性。

威騰斯坦家族圖表致力于將股東、大家族與企業(yè)之間的相互作用引導到正確的方向，使大家族能夠維持家族式企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，從而確保所有相關人員都能獲得可持續(xù)收益。若要實現這些目標，首先必須具備的條件是價值觀一致性。這也是明確規(guī)定家族圖表中威騰斯坦家族的行為必須遵守威騰斯坦企業(yè)理念的另一原因。

威騰斯坦家族用自己的名號和聲譽為公司提供堅實后盾。所有員工在做任何事情時都必須牢記這一點，因為每一個行為都可能對威騰斯坦家族的聲譽產生直接影響。

威騰斯坦與員工達成相互承諾，每一方都對另一方承擔相應責任。

威騰斯坦集團和其員工之間的關系與家族和企業(yè)之間的關系十分相似。雙方在信任和可靠的基礎上達成相互承諾，而且這樣做時，每一方都對另一方承擔了相應責任。對于威騰斯坦企業(yè)而言，最重要的莫過于員工的尊嚴，換句話說是給予尊重并賦予其獨特重要性的價值觀。我們充分信賴所有員工，是他們的可靠合作伙伴。我們不會剝削員工的勞力，而是要保護好他們的實力，因為我們追求的是長期合作伙伴關系。我們希望培養(yǎng)并激發(fā)出員工的潛力。反過來，我們的員工應該負責任地發(fā)揮自己的能力，孜孜不倦地尋求發(fā)展，他們也是我們的可靠合作伙伴。

我們與客戶建立一種富有創(chuàng)造力的關系，展現我們的可靠性和責任擔當。

我們與客戶之間建立合作伙伴關系，追求的是對雙方都長久有利的關系。我們恪守諾言，公平相待。我們不撒謊也不會欺騙，而是本著公開公平公正的態(tài)度開展業(yè)務，因為只有這樣，我們才能建立長期信任合作關系。我們是客戶值得依賴的伙伴。這一行為推動我們想客戶之所想，總是提前考慮到客戶的可能需求，并開發(fā)出能夠滿足其要求的適當解決方案。

威騰斯坦集團的共同利益始終高于單位的個人利益。

威騰斯坦集團是一個智能的協(xié)同網絡，其中包括許多單位（業(yè)務單位、部門、“隱形冠軍”需遵守的行為規(guī)范）。每個單位都有自己的目標并矢志不渝地努力追求，但同時也不會忽視集團的整體目標和利益，更不會以犧牲其他單位為代價來達到自己的目的。正因如此，我們始終秉承集體利益高于個人的觀點，在行動中也是將威騰斯坦集團的共同利益放在首位，任何單個單位的利益都不能凌駕于此。只有這樣，我們才能確保集團發(fā)展歷久彌堅。

如果可能且條件允許，應盡量在當地處理問題（即，在當地采取分散化管理）。

對“現場”一詞的理解可分為地理角度（當地）和組織角度（分散化）。當然，可能只有在其他指導方針（例如，其他企業(yè)經營宗旨、內部程序規(guī)則、行政規(guī)章、競爭力等）的背景下，才適用這一原則。示例：在執(zhí)行輔助性原則時，不能逾越“共同利益高于個人利益”的原則。

輔助性原則還具有包括其他優(yōu)點在內的以下優(yōu)點：快速、更接近問題或風險、更好的決策。

我們不會鋌而走險。

承擔風險是業(yè)務的一部分。無風險不創(chuàng)新，因為每次創(chuàng)新都意味著要跨越界線并進入未知領域。我們需正視和評估創(chuàng)業(yè)決策尤其是創(chuàng)新過程中遇到的各種風險。此外，必須制定相應措施來防范和降低風險。本文中探討的是經過上述措施后仍然存在的風險。鑒于我們對所有者、對員工和其家庭以及對子孫后代的責任，我們絕對不會置企業(yè)整體利益于不顧（具體意義：“孤注一擲”），也就是說當我們無法單憑自己的資源在合理時間內解決風險時，我們不會去冒險。這一原則同樣適用于所有風險（例如，流程風險、社會文化風險、市場風險的組合）。

威騰斯坦集團的下屬公司及其所有員工都應遵守自己開展業(yè)務所在國家/地區(qū)的所有法律和其他條例規(guī)定。

當然，我們會尊重開展業(yè)務所在國家/地區(qū)的法律和法規(guī)。不過同時，我們也不能忽略自己的規(guī)范框架。

因此，我們不僅要對威騰斯坦品牌強化做出有價值的貢獻，還要確保威騰斯坦家族保持良好聲譽。

我們努力讓社會接受并認可我們的企業(yè)活動。

社會（無論是伊格爾斯海姆的居民，還是中國人民）的幸福安寧都與開發(fā)和運用新技術和產品的能力緊密相關。當需要確定技術風險和收益時，威騰斯坦選擇相信科學研究。威騰斯坦致力于通過合適的方式開發(fā)、生產和銷售產品及解決方案，以使其持久地造福社會。因此，我們在開發(fā)、生產和銷售產品及解決方案時，不僅要考慮客戶的要求，還要考量社會大眾的需求。我們會在所有生產區(qū)域以及科研地點開展細致的分析，并會與社會環(huán)境部門保持定期聯系。這些活動的目標只有一個，那就是讓我們使用的技術以及我們提供的產品和解決方案在全社會獲得普遍接受和廣泛認可，從而穩(wěn)定地發(fā)展和踐行我們的價值觀。